新校区图书馆项目自2015年9月28日举行开工典礼后，指挥部与监理及总承包单位紧密协作，各项施工紧锣密鼓有序推进。
图书馆是新校区的标志性建筑，位于校园的核心位置。学校要求该项目2017年7月竣工，并希望申报我国建筑行业最高质量奖——鲁班奖，将图书馆建成国优工程。为实现这些目标，指挥部精心策划，在各个阶段、环节周密部署。首先在招标阶段就注重精益求精，招标工作历时两个多月，最终确定中建三局集团有限公司作为图书馆施工总承包单位，中咨工程建设监理公司作为监理单位，这两个单位均为行业排头兵，综合实力雄厚。为保证质量目标的实现，在总承包单位及监理单位进场后，指挥部一方面紧抓总承包单位及监理单位项目管理团队的组建，要求各单位派有创奖经验的精兵强将进入项目管理团队；一方面紧抓工程进度，要求参建各方仔细、尽快熟悉图纸，多次召开监理会、开工准备会推动进度，并通过协调相关的政府审批、监督部门针对这个市级重点工程简化审批程序。此外，指挥部充分发挥监理及总承包单位具有争创鲁班奖经验的优势，反复讨论、修改争创鲁班奖的策划方案，讨论确定了图书馆项目的特点、难点及争创鲁班奖的亮点。
图书馆项目计划竣工时间为2017年7月，工期约为22个月，但工程经历两个冬季，实际有效工期仅为18个月，工期紧、质量要求高是本工程项目管理的重点和难点。指挥部将与监理及总承包单位一起，充分发挥参建各方的智慧和实力，精心编制工程进度计划，选择最优的施工技术及施工方法，组织具有实力的劳务队伍，加大机械和材料设备的投入，通过精细化管理，加强安全文明管理使工程顺利进行，严把质量关提高一次验收合格率，从而保障工程进度计划的落实。
万事开头难，图书馆开工后，指挥部各相关部门精诚合作，积极为图书馆监理和总承包单位的进场解决各种问题，使总承包和监理单位在最短的时间内进入工作状态。参建各方放弃了国庆节七天休息日，加班加点完成图纸审核、技术方案编制和审批及临建搭设等各项施工准备工作，经过近一个月的努力，克服各种内外部制约因素，图书馆项目最终于2015年10月23日开始挖土，标志图书馆项目进入真正意义上的施工阶段。截止10月底图书馆累计土方开挖量达20000立方米，约完成总土方量的40%。
图书馆是新校区的标志性建筑，位于校园的核心位置。学校要求该项目2017年7月竣工，并希望申报我国建筑行业最高质量奖——鲁班奖，将图书馆建成国优工程。为实现这些目标，指挥部精心策划，在各个阶段、环节周密部署。首先在招标阶段就注重精益求精，招标工作历时两个多月，最终确定中建三局集团有限公司作为图书馆施工总承包单位，中咨工程建设监理公司作为监理单位，这两个单位均为行业排头兵，综合实力雄厚。为保证质量目标的实现，在总承包单位及监理单位进场后，指挥部一方面紧抓总承包单位及监理单位项目管理团队的组建，要求各单位派有创奖经验的精兵强将进入项目管理团队；一方面紧抓工程进度，要求参建各方仔细、尽快熟悉图纸，多次召开监理会、开工准备会推动进度，并通过协调相关的政府审批、监督部门针对这个市级重点工程简化审批程序。此外，指挥部充分发挥监理及总承包单位具有争创鲁班奖经验的优势，反复讨论、修改争创鲁班奖的策划方案，讨论确定了图书馆项目的特点、难点及争创鲁班奖的亮点。
图书馆项目计划竣工时间为2017年7月，工期约为22个月，但工程经历两个冬季，实际有效工期仅为18个月，工期紧、质量要求高是本工程项目管理的重点和难点。指挥部将与监理及总承包单位一起，充分发挥参建各方的智慧和实力，精心编制工程进度计划，选择最优的施工技术及施工方法，组织具有实力的劳务队伍，加大机械和材料设备的投入，通过精细化管理，加强安全文明管理使工程顺利进行，严把质量关提高一次验收合格率，从而保障工程进度计划的落实。
万事开头难，图书馆开工后，指挥部各相关部门精诚合作，积极为图书馆监理和总承包单位的进场解决各种问题，使总承包和监理单位在最短的时间内进入工作状态。参建各方放弃了国庆节七天休息日，加班加点完成图纸审核、技术方案编制和审批及临建搭设等各项施工准备工作，经过近一个月的努力，克服各种内外部制约因素，图书馆项目最终于2015年10月23日开始挖土，标志图书馆项目进入真正意义上的施工阶段。截止10月底图书馆累计土方开挖量达20000立方米，约完成总土方量的40%。